3680亿元，是青山控股集团有限公司2022年的出售的收益。这家发迹于温州，从不锈钢向镍金属和新能源领域进军，拥有从镍铬矿开采、镍铬铁冶炼、不锈钢冶炼，到下游的棒线板材加工、钢管制造、精线加工、运输物流、大宗商品交易、国际贸易等完整的产业链。2022年，青山控股荣膺世界500强第238位。
7月11日，浙大EMBA教育中心走进温州，走进青山控股，感受温州民营经济发展的新态势和新动能。同时活动邀请浙江大学管理学院韩洪灵教授主讲“对近期美国银行业危机的考察”。
此次活动由浙江大学管理学院、温州市商务局主办，浙江大学EMBA教育中心承办，浙江大学创新创业研究院、浙江大学管理学院发展与联络中心、浙江大学管理学院温州校友联谊会协办。
温州市龙湾区是青山控股集团总部大楼所在地。两幢现代化玻璃幕墙装饰的总部大楼，在周边楼宇的映衬下显得很醒目。
作为温商的代表，青山控股的历史可追溯至1988年创立的浙江瓯海汽车门窗制造公司，由初期作坊式的小工厂生产模式到后来与一汽等知名的车企达成合作伙伴关系。正当门窗业进展颇为顺利之时，创始人项光达看到，由于汽车门窗的技术上的含金量不高，附加值较低，竞争力不强，做大该行业会有诸多因素的限制后，他有了新的考虑。“做一个产业，就要成为这一行业的中流砥柱。”
为了实现心中的这一梦想，1993年末，他与中国一汽车轮厂联合开发汽车辋钢，并投资2400万元，成立“浙江丰业异型钢公司”。当时，正值全国钢材紧销，温州的无缝钢管产业兴起，一种原因是市场的供不应求，另一方面，有当地相关产业为依托，项光达审时度势，1995年，他及时将两家公司合并改组，成立“浙江丰业集团有限公司”，这一创举大大优化了产业体系并形成规模经济，使公司向集团化、集约化方向发展。
以丰业集团有限公司为基础，他开始向钢铁行业进军。1998年，青山系中冠以“青山”字号的第一家企业——浙山特钢公司由此成立。这次不光以不锈钢产品为主打，还将目光转移到浙江以外的市场，南至广东，北到河南。目前，青山控股是中国最大的不锈钢生产商，不锈钢生产基地遍布福建、广东、浙江等国内主要沿海地区，海外则布局在印尼、印度、美国和津巴布韦等地，拥有从镍矿开采、镍铁冶炼到不锈钢冶炼、不锈钢连铸坯生产及不锈钢板材、棒线材加工的全产业链布局。
位于青山总部大楼9楼的青山慈善基金会展示厅，还陈列着十多年来青山倾注公益事业的善举。“大爱如山”的主题，与“青山”的名字一脉相承。这些年来，与青山控股的发展的策略同步同行，青山的慈善身影遍及国内云南、贵州、新疆、西藏等多个地区，以及海外的印度、印尼、津巴布韦等地。展示厅的照片墙中展示出了青山在云贵川开展扶贫活动，在宁德举办千人助学计划以及养老食堂工程，在永嘉黄南小学、龙湾沙城街道，开展下乡支教和助学活动……点点滴滴，无不展示了青山慈善基金会在教育促进、儿童关爱、乡村振兴、帮扶等公益慈善事业方面的使命、责任和贡献。
此次走访，浙大EMBA教育中心还到访了青山控股旗下新能源板块瑞浦兰钧能源股份有限公司。据瑞浦兰钧行政总监张志明介绍，动力电池产品和储能电池产品是瑞浦兰钧目前发展的两大重点板块。“在全球锂电池制造商中，瑞浦兰钧去年储能电池装机量的市场占有率为8.8%，位居全球第三，仅次于宁德时代和比亚迪。动力电池装车量在国内拥有1.7%的市场占有率，排名前十。”张志明说。
瑞浦兰钧只是青山控股3680亿元庞大版图中的冰山一角，产业遍布全球多地的青山控股，彰显的不仅是低调务实的作风，还有温州非公有制企业中凝聚的智慧与汗水。
如果说，民营经济是温州城市发展的重要依托，那么作为经济“血脉”的民营经济活力，则离不开金融源头活水的浇灌。然而，近期美国银行业的动荡暴露了金融行业面临的一个长期问题：脆弱性。2008年至今，美国共有537家银行破产事件，破产比例将近10%。
在此次惟学讲堂温州站，浙江大学韩洪灵教授以美国史上第三大银行硅谷银行倒闭案作为典型案例分析时抛出一个问题：硅谷银行的资产质量很高，盈利能力很强，不良贷款率也很低，为何会倒闭呢？
其实，除了脆弱性之外，商业模式以及顺周期效应问题的叠加影响，将最终决定银行的存在问题。“硅谷银行运营目的，全部是围绕一个关键概念——盈利性主导型商业模式。由此，硅谷银行将利润表视为第一财报。” 韩洪灵教授强调，“但是，由于流动性和盈利性经常矛盾，而要实现两者均衡发展，并增强资产负债的动态匹配和动态的调整性，是商业银行资产负债管理中的关键。”
除了商业模式这一基础性原因以外，顺周期效应是这一轮银行业危机发生的重要风险点。顺周期效应，反映在银行业上即，经济衰退，贷款违约率上升，银行计提更多的拨备，导致银行资本充足率下降，放贷能力变弱。贷款不能出去，企业的经营和投资发生压缩，也抑制了消费，导致经济衰退，然后再进行二次强循环。
对于硅谷银行来说，其为超过3万家科创公司进行融资，和全球600家PE/VE，120家PE机构发生业务往来。“一鱼多吃”的投贷联动模式最后导致“一刺多咽”。韩洪灵教授生动地举例道：“当鱼（被投资企业）表现很好的时候，硅谷银行的利润表肯定很好，但若鱼有毒时，硅谷银行吃得越多，中毒性就越强。任何商业模式都有两面性，这就是顺周期效应。”总体而言，美国近期银行破产始于商业模式，成于监管漏洞，终于顺周期效应。
因此，对于商业银行的经营，既要关注资产或盈利的总量，但更要关注资产或盈利的结构。总量是表面文章，而结构才是本质反映。外表美可能存在欺骗，内在美更能长久。
在资本方面，要形成动态化、多元化的资本管理机制，应当做好各项风险资本的优化工作，拓宽资本补充渠道。在负债端，从负债来源的稳定性、负债结构的多样性、负债与资产匹配的合理性、负债获取的主动性、负债成本的适当性和负债项目的真实性等多个角度，建立全面系统的管理体系，做好负债业务的高质量发展。
在资产端，合理的安排存款与贷款的比例以保证经营的安全性，保持合理比例的有价证券等流动性较强的资产，加强中长期贷款比例管理，，一方面优化资产结构，另一方面提高银行规避流动性风险的能力。
在资产负债匹配方面，合理匹配资产负债的期限结构，短期存款配置短期贷款、定期存款配置中长期贷款，保证合理的存贷比例，杜绝“借短贷长”与期限错配，在权衡流动性与盈利性的基础上实现可持续健康发展。
另外，还需建立跨越周期的商业模式/创新虽然能帮助商业银行占领市场占有率、提升绩效，但同时也代表着银行各类风险的增加。银行必须精确评估业务与项目的风险和收益，把握稳健经营与业务创新之间的平衡，建立跨越经济周期的商业模式。
温州历来是民营经济最发达的地区之一，面对人多、地少、资源相对匮乏的情况，温商跳出浙江发展浙江，是地瓜经济发展的实践主体。在这里，地瓜藤蔓向四面八方延伸，为的是汲取更多的阳光、雨露和养分，但它的块茎始终是在根基部，藤蔓的延伸扩张最终为的是块茎能长得更加粗壮硕大。
浙墨湾能源科技有限公司董事长、浙江大学校友程维维在当天座谈会上分享了地瓜经济在温州的生动实践。“温州的传统支柱产业，是青墨湾种子的肥沃土壤。温州的产业平台和产业人才，浙江大学校友平台的有力支撑，让青墨湾的国际首创技术和产品走进杭州亚运会。”程维维表示，青墨湾能源科技主体业务在能源应用的下游，专注做好中低压管网预警控制管理系统研究，并运用到相关燃气安全工程中。
程维维谈到，2018年时，亚运会“燃气地下管网安全可靠”正面向全球寻求科技解决方案，当时九家公司同时PK，要求24个月零缺陷、零故障。而青墨湾作为唯一过关厂家，是9家pk企业中唯一一家非上市、非国字头企业；现在是杭州亚运燃气安全“系统服务“唯一一家合作伙伴；并且系统性地把温州的阀门和低压电器配套产品，带进了本不会使用国产品牌产品的亚运会燃气新基建设施系统。
“温州是五福之地，我从安徽来到这里，看到温州有优秀的创业氛围和政商环境。强大的产业基础孵化出许多行业冠军，同时以青山控股为代表的企业，织成了有效率、有温度的市场网络，我决定留在温州深耕。”程维维表示，让地瓜根壮藤蔓，土壤至关重要。这几年，温州不断滋养土壤，相继出台一系列招大引强优惠政策，完善细化优化项目全链条服务，为地瓜的生长提供长远支撑。
“温州本土企业的关心和厚爱，帮助青墨湾开始了‘从1到10’的跨越。温州的‘四千精神’和地瓜经济，将引领青墨湾走向广阔未来。”程维维说。
温州市政协原副主席、中国神力机电科技集团有限公司董事长郑胜涛，温州市商贸局局长虞立清，鹿城区副区长张伟，温州浙大校友会会长、浙江怡联网络科技有限公司董事长胡亮，浙大管理学院温州校友联谊会秘书长、北京东方纵横认证中心有限公司董事蒋利丹，浙大EMBA金融协会秘书长、华泰证券有限公司上海私行中心总经理罗义洪参加了下午的论坛。
浙大EMBA致力于培养具有“国际视野、创造新兴事物的能力、创业精神和社会责任”的卓越企业家、创新型创业者和高级管理人才，并构筑以浙商为内核、辐射全球的创新创业ECO。
